在庫(kù)克執(zhí)掌蘋果的第 9 年時(shí)間，蘋果的靈魂設(shè)計(jì)師喬納森·艾維也離開了蘋果，蘋果在喬布斯回歸時(shí)組建、并由喬納森·艾維帶領(lǐng)的工作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去幾年間核心成員已陸續(xù)離職，該團(tuán)隊(duì)的許多人已共事了20 年，同時(shí)參與了所有喬布斯時(shí)代的重要作品，如iPod、iMac、iPhone 和iPad。在喬布斯的高度重視下，蘋果的設(shè)計(jì)部門亦享有重大地位，得以主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)。隨著艾維的離職，喬布斯的影子徹底從蘋果落幕。

明年將會(huì)是庫(kù)克接任蘋果 CEO 的第 10 個(gè)年頭，從2011 年開始，到如今，蘋果其實(shí)總體來(lái)說(shuō)，可以劃分為4代。

延續(xù)自 iPhone 3G設(shè)計(jì)理念的 iPhone 4 和iPhone 4S，由玻璃向金屬過(guò)渡的 iPhone 5 和 iPhone 5S ，以及 iPhone 6 、iPhone 7 系列。到如今的 iPhone X 時(shí)代。

1998年，蒂姆庫(kù)克進(jìn)入蘋果出任副總裁。之前他曾在IBM供職12年，加入蘋果前剛剛轉(zhuǎn)投康柏（Compaq）6個(gè)月。而蘋果公司當(dāng)時(shí)正處于改革轉(zhuǎn)型初期，前景不明。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為庫(kù)克接受喬布斯的邀請(qǐng)加入蘋果是一個(gè)不理智的行為，然而時(shí)間卻最終證明了庫(kù)克的正確。

庫(kù)克的確是一位商業(yè)奇才，加入蘋果之后，庫(kù)克最大的一次大膽的行為是，關(guān)閉蘋果自己的工廠和倉(cāng)庫(kù)，代之以代工制造商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

從2005年開始，庫(kù)克他主張?zhí)O果投資閃存和芯片業(yè)務(wù)，以保證自家產(chǎn)品的零件供應(yīng)，這也為蘋果后來(lái)的 A系列芯片打下來(lái)基礎(chǔ)。庫(kù)克敏銳的商業(yè)頭腦，也為蘋果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，蘋果提前搶占制造工廠，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只好在蘋果選擇剩下的那些工廠中制造生產(chǎn)產(chǎn)品零件。

可以說(shuō)喬布斯負(fù)責(zé)科技，庫(kù)克負(fù)責(zé)營(yíng)銷，兩個(gè)人是絕妙的搭檔。庫(kù)克在把蘋果公司帶向輝煌的過(guò)程里立下了汗馬功勞。2007年發(fā)布初代智能手機(jī)后，蘋果已經(jīng)徹底擺脫了破產(chǎn)危機(jī)，轉(zhuǎn)而成為市值1060億美元的科技巨頭。

然而，喬布斯后來(lái)卻被查出了胰腺癌，2011年8月，喬布斯辭去蘋果公司職務(wù)，專注于自己的健康問(wèn)題，董事會(huì)也最終任命庫(kù)克為蘋果公司的永久CEO，而在 10 月份，喬布斯永遠(yuǎn)離開了我們，留下了一堆傳奇。

雖然是 CEO ，但是蘋果一開始的產(chǎn)品規(guī)劃還是按照喬布斯的既定走向發(fā)展，這期間 iPhone 4S 的誕生可以說(shuō)將蘋果徹底帶上了高峰。

2012 年 9 月份發(fā)布的 iPhone 5 ，作為喬布斯逝世后發(fā)布的第一款 iPhone也是喬布斯參與設(shè)計(jì)并詳細(xì)指導(dǎo)的最后一款 iPhone。當(dāng)時(shí)人們對(duì)它有著很高的心理預(yù)期。

由于這款手機(jī)亮相時(shí)給人們帶來(lái)的驚喜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及上一代的 iPhone 4s，這讓 iPhone 5 一直在上一代產(chǎn)品的陰影里。發(fā)布后，屏幕重影、氣泡、黃屏，「掉漆門」這些缺陷，讓 iPhone 5 一直面對(duì)排山倒海般的質(zhì)疑和批評(píng)。

但是我們不得不承認(rèn)，iPhone 誕生之時(shí)，采用了金屬三段式機(jī)身，改變了iPhone4以及iPhone4s開創(chuàng)的玻璃機(jī)身設(shè)計(jì)風(fēng)格，成為了眾多手機(jī)借鑒的對(duì)象，僅僅只賣了一年的時(shí)間，最終的銷量竟然達(dá)到了1.434億部！這樣的成績(jī)單，讓iPhone5成為了世界矚目的冠軍，刷新了當(dāng)時(shí)的銷量紀(jì)錄。

而 iPhone 6 是蘋果真正脫離喬布斯由庫(kù)克主導(dǎo)的第一款 iPhone，iPhone 6 時(shí)期蘋果的技術(shù)創(chuàng)新依然引領(lǐng)潮流，

在這款手機(jī)上，蘋果最終還是妥協(xié)了市場(chǎng)，喬布斯在世的時(shí)候很排斥大屏手機(jī)，即便是三星早早做出大屏手機(jī)蘋果也顯得不屑一顧，不過(guò)iPhone6作為4.7英寸的蘋果手機(jī)還是來(lái)了，并且成為了蘋果歷史上單品銷售量最大的一款系列產(chǎn)品，一共 2.4 億的銷量也成為了蘋果史上前所未有的存在，而在未來(lái)，也將后難被打破。

iPhone 6 的成功無(wú)疑鞏固了庫(kù)克的地位，當(dāng)時(shí)的 OV 憑借著模仿 iPhone 更是賺的盆滿缽滿，蘋果的市值在庫(kù)克的帶領(lǐng)下一路看漲，而庫(kù)克也憑借著 IOS 在不斷積極地?cái)U(kuò)展其他軟件業(yè)務(wù)

然而從 iPhone 7 開始，蘋果的技術(shù)創(chuàng)新能力卻一再下滑。與之相對(duì)的，是國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)崛起，從 2017 年開始，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展速度超乎了所有人的想象，這一年，大家對(duì)于 iPhone 的十周年之作充滿了期待。

然而 iPhone X 的出現(xiàn)卻打破了所有人的幻想，盡管依然暢銷，卻不復(fù)往日的盛景，尤其是到了 2018 年，國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)不在跟隨 iPhone 的潮流，vivo NEX 實(shí)現(xiàn)了手機(jī)的首次百分百全面屏，OPPO Find X 的設(shè)計(jì)讓人驚艷，華為 P20 Pro 的拍照能力更是超乎媒體想象。

所有人都在期待庫(kù)克能夠帶來(lái)什么樣的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品，然而 iPhone XS 的發(fā)布卻打破了所有人的幻想，而高達(dá) 12799 的價(jià)格更是讓人望而生畏，最終，iPhone 罕見地迎來(lái)了大跳水，甚至在 618 的時(shí)候還主動(dòng)降價(jià)。

庫(kù)克執(zhí)掌蘋果的 8年時(shí)間，讓蘋果變得很不蘋果，庫(kù)克違背了一系列喬布斯的設(shè)計(jì)理念，包括大屏手機(jī)、Apple pencil、7.9英寸的iPad mini。。。

擔(dān)任蘋果CEO的Sculley曾說(shuō)過(guò)：庫(kù)克最大的功勞，是讓華爾街愛上了喬布斯所建造起來(lái)的一切

喬布斯是一個(gè)極客，而庫(kù)克是一名商人，極客是激情的、是跳躍性的、是充滿想象力的，甚至在某些方面是偏執(zhí)的；可商人是冷靜的、是現(xiàn)實(shí)的，與極客不同，商人的首要目的，就是謀取要最大的利益和價(jià)值。

這也是庫(kù)克與喬布斯的最大不同，所以我們可以發(fā)現(xiàn)，蘋果的市值突破萬(wàn)元，除了 IOS 之外，蘋果的硬件早已乏善可陳。包括被廣泛吐槽的“祖?zhèn)魍庥^用三年”“技術(shù)升級(jí)擠牙膏”“價(jià)格比房?jī)r(jià)漲得還快”“IOS的升級(jí)就是讓舊機(jī)卡頓”。

而喬布斯會(huì)后悔任命庫(kù)克嗎？不會(huì)的，喬布斯曾說(shuō)過(guò)：我不希望你總問(wèn)我，如果是我我會(huì)怎么做，你只需要做自己覺得正確的事情。

從庫(kù)克讓蘋果成為全球首個(gè)市值萬(wàn)億的公司上來(lái)說(shuō)，庫(kù)克無(wú)疑是成功的，蘋果的發(fā)展無(wú)疑于也是成功的，對(duì)于庫(kù)克而言：

他在意的從來(lái)不是如何打造一款讓用戶滿意的完美產(chǎn)品，而是如何讓蘋果公司的市值營(yíng)收可以達(dá)到新的高度。

作為一個(gè)公司的掌舵者而言，庫(kù)克是成功的，甚至可以說(shuō)，庫(kù)克對(duì)于蘋果公司而言，同樣也是偉大的。

如今的蘋果正在積極轉(zhuǎn)型，從依靠 iPhone 謀求利潤(rùn)到尋求成為一個(gè)集服務(wù)于一體的Netflix：音樂、新聞和雜志、視頻和游戲的軟件服務(wù)廠商。

庫(kù)克正帶領(lǐng)蘋果這艘價(jià)值萬(wàn)億的大船徐徐遠(yuǎn)航！