大自然的生態(tài)系統(tǒng)中,有藍(lán)鯨這樣大型、位居食物鏈頂端的物種,也有螻蟻這些微小的存在;有乘風(fēng)而上九天的大鵬,也有決起而適榆枋的燕雀。 創(chuàng)業(yè)很酷,也很苦。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的前方注定是艱險(xiǎn)萬分:縱使心懷夢想,有時(shí)也不得不孤注一擲、豪賭一把;有時(shí)也不得不帶著團(tuán)隊(duì)一起熬過漫長的冬天。見多了沉舟側(cè)畔千帆過,看慣了病樹前頭萬木春,我們深知在困境中若有人拉一把,結(jié)局或許完全不一樣。感嘆市場風(fēng)云詭譎的同時(shí),我們一直思考到底如何才能真正幫到創(chuàng)業(yè)者。 一樣的科技金融,不一樣的做法 作為深圳南山寶生村鎮(zhèn)銀行科技金融業(yè)務(wù)專屬品牌,青贏將客群定位于偏早期科技型小微企業(yè)。市場上,發(fā)展態(tài)勢好的頭部公司能輕而易舉拿到各種資金、資源,但天使期、初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)公司卻難有基本的資金、資源支持。雖然也有投資機(jī)構(gòu)在做早期項(xiàng)目,但是因?yàn)槠淠技Y金的屬性以及退出機(jī)制等問題,導(dǎo)致大部分投資機(jī)構(gòu)無法真正做到早期階段,大多數(shù)的銀行也受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和風(fēng)控思維,無法真正服務(wù)早期科技型企業(yè)。大部分初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)公司往往憑創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)積累和持續(xù)投入渡過起步階段,很多也止步于此。 在青贏業(yè)務(wù)開展之初,我們接觸了兩家企業(yè):一家企業(yè)創(chuàng)始人因?yàn)樽约号惆楹⒆拥臅r(shí)間較少,孩子過早接觸手機(jī)、平板電腦等電子產(chǎn)品,導(dǎo)致三、四歲眼睛高度近視。看著自己的孩子,創(chuàng)始人很后悔沒有好好陪伴他,同時(shí)想到了還有千千萬萬過早接觸電子產(chǎn)品的小孩。于是,創(chuàng)始人決定創(chuàng)業(yè)做智能語音早教機(jī),通過語音繪本,更科學(xué)地做早期教育,增強(qiáng)學(xué)習(xí)樂趣的同時(shí)盡量讓孩子避免過早接觸各類電子屏,減少近視風(fēng)險(xiǎn)。 另一家企業(yè)從事特殊兒童教育課程設(shè)計(jì),公司成立僅一年半就實(shí)現(xiàn)了盈利,并且毛利率非常高。通過對企業(yè)產(chǎn)品的了解,其設(shè)計(jì)出的教育課程對特殊兒童的教育作用并不是那么明顯,但憑借其較為特殊的營銷方式,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)較好。 按照傳統(tǒng)銀行的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn),不管從哪個(gè)角度來看,第二家企業(yè)都是一個(gè)較為優(yōu)質(zhì)的客戶。但是對青贏而言,我們反而選擇支持第一家,而不是將教育變成了一場生意的第二家企業(yè)。不僅是因?yàn)榈谝患移髽I(yè)創(chuàng)始人的故事以及他所堅(jiān)持的初心打動(dòng)了我們,更是青贏當(dāng)下的業(yè)務(wù)邏輯就在于更加注重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人品、資信,我們應(yīng)該支持的就是這樣有情懷、腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)者。 2017年4月,青贏第一筆業(yè)務(wù)落地,這不僅是對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)思維的一次挑戰(zhàn),也是寶生科技金融業(yè)務(wù)模式的起點(diǎn),更是青贏理念的初次嘗試。盡管截至當(dāng)前,這家企業(yè)從財(cái)務(wù)表現(xiàn)上并沒有獲得足夠的成功,依然在艱辛的創(chuàng)業(yè)路上,但他還在堅(jiān)持著,我們也在持續(xù)支持并積極為客戶對接資源。 前進(jìn)的路上總有質(zhì)疑,跨過去就是最好的證明 2018年,經(jīng)過一年多業(yè)務(wù)的實(shí)踐,此時(shí)青贏已服務(wù)近百家企業(yè),投放金額近兩億,我們滿懷信心地報(bào)名參加了一場金融產(chǎn)品創(chuàng)新大賽。我們向大家描述了我們基于對年輕創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資信判斷的業(yè)務(wù)底層邏輯、協(xié)作型的團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式及借鑒投資機(jī)構(gòu)風(fēng)控邏輯的做法······幸運(yùn)的是,在50多家機(jī)構(gòu)中,青贏入圍前20名;遺憾的是,也止步于此。質(zhì)疑聲大多為:你們一家這么小的村鎮(zhèn)銀行,能做成這事兒嗎?純信用的做法風(fēng)險(xiǎn)不大嗎?是不是太激進(jìn)了? 也許當(dāng)時(shí)的青贏太過年輕,很多業(yè)務(wù)還未經(jīng)歷時(shí)間的驗(yàn)證,不被理解、不被支持很正常,也正是因?yàn)檫@次大賽,我們不斷深入反思和復(fù)盤,總結(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展方式,希望通過更長的時(shí)間來證明青贏的選擇和堅(jiān)持。 贏,在青年 2018年8月,我們接觸了一家智能家居賽道的初創(chuàng)企業(yè),當(dāng)時(shí)這家企業(yè)已經(jīng)完成了研發(fā)設(shè)計(jì),需要資金完成生產(chǎn)制造落地。通過對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的訪談與項(xiàng)目盡調(diào)之后,我們初次給予了100萬元的資金支持。半年后,產(chǎn)品落地不及預(yù)期,模具方面出現(xiàn)一些調(diào)整,可是公司運(yùn)營資金即將消耗殆盡。經(jīng)過我們詳細(xì)了解及市場調(diào)研,2019年4月我們又給予了100萬的貸款資金支持用于產(chǎn)品升級及市場推廣。到2019年年底,這家企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)逐步成熟,但市場拓展剛起步,還需資金進(jìn)行市場投入。 此時(shí)創(chuàng)始人也倍感壓力,與我們的交流中他袒露:創(chuàng)業(yè)太辛苦了,可我還是不愿意放棄,盡管現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不好看,但是相較于創(chuàng)業(yè)初期已經(jīng)好太多了,我還想繼續(xù)做下去,也希望你們再增加一些資金支持。 這時(shí),青贏并沒有同意這家企業(yè)的新增貸款申請,因?yàn)槲覀兩钌畹闹榔髽I(yè)負(fù)債過多并不是一件好事,有時(shí)看似給企業(yè)貸款解決了一時(shí)的資金問題,但實(shí)際上卻可能將企業(yè)更快地推向失敗,過度負(fù)債后的再次失敗有可能是壓垮企業(yè)的最后一根稻草,也有可能讓創(chuàng)業(yè)者背上沉重的包袱,難以東山再起。于是,我們將客戶與投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行接線搭橋,也希望通過投資機(jī)構(gòu)的決定來檢驗(yàn)企業(yè)的價(jià)值與青贏的選擇。幸運(yùn)的是企業(yè)不僅獲得了投資人的支持,解決了一部分資金需求,還陸陸續(xù)續(xù)接到了訂單,在市場上越走越穩(wěn)。 創(chuàng)始人在引入新股東的會(huì)議上回憶創(chuàng)業(yè)歷程,一度哽咽到:“當(dāng)初只有兩張桌、三個(gè)人,工資已拖欠四個(gè)月,但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)硬是咬牙堅(jiān)持了下來,中間吃過的苦、受過的累、遭過的壓力無人分擔(dān),只能自己承受。但是若再給我一次選擇的機(jī)會(huì),我還是會(huì)走這條泥濘的路?!? 雖然青贏業(yè)務(wù)是冷冰冰、有原則的金融業(yè)務(wù),但金融人做的服務(wù)是可以有溫度的。成功永遠(yuǎn)不會(huì)一帆風(fēng)順,只要朝著既定的、正確的目標(biāo)腳踏實(shí)地、一往無前,我們就愿意與創(chuàng)業(yè)者為伴,共同實(shí)現(xiàn)夢想。創(chuàng)業(yè)有很多失敗的可能,但同時(shí)也蘊(yùn)育著無限的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者多堅(jiān)持一下,在不斷踩坑、避坑的創(chuàng)業(yè)路上,終將不斷進(jìn)步、成熟,離成功就邁進(jìn)一步,而多堅(jiān)持的這一下,有青贏為伴,創(chuàng)業(yè)者沒輸,青贏就沒有輸。 如今,青贏慢慢獲得了更多的認(rèn)可,政府機(jī)構(gòu)的肯定、投資機(jī)構(gòu)的贊同、同業(yè)的學(xué)習(xí)交流,客戶的口碑相傳…… 大鵬和燕雀,大小雖殊,但物任其性、各得其所,又怎么有勝負(fù)之分。行業(yè)里有巨頭、也有更多平凡的小企業(yè),更多平凡的你我在普通的崗位上堅(jiān)守職責(zé),只要我們保持心中熱愛,就能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 正值寶生村鎮(zhèn)銀行成立10周年,青贏成立4周年之際,謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給在創(chuàng)業(yè)路上拼搏的你我。
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