人一到群體中，智商就嚴重降低，為了獲得認同，個體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。

——古斯塔夫·勒龐《烏合之眾》

人們的消費欲望被這個時代所點燃，就想是極速燃燒的棉絮，一瞬間便爆炸，將人們吞噬殆盡，我們被欲望操控著，欲望又借助人類肆意生長。如今的手機市場，備受追捧的手機就像《烏合之眾》中的那份消費者用智商換取的讓人備感安全的歸屬感，好像，不用這款手機，就被孤立成為一個怪胎。

"懷舊情懷"、"5G網(wǎng)絡"、"愛國浪潮"、"明星效應"……我們被綁架了，被這個時代的種種輿論所綁架，無形的力量將我們禁錮，迫使我們不再去冷靜思考，跟隨輿論導向，購買產(chǎn)品。

根據(jù)調(diào)研機構IDC關于中國手機市場的最新數(shù)據(jù)顯示，OPPO、vivo市場份額均接近20%，仍以較大優(yōu)勢占據(jù)前兩位；華為、榮耀手機和小米銷量均超越5000萬臺，同時躋身TOP5；蘋果占比9.1%，位居第六，手機市場持續(xù)向頭部品牌靠攏，銷量TOP6品牌占據(jù)近九成市場份額。

就銷售額分析，蘋果、OPPO、vivo、華為、榮耀占據(jù)前五名，市場份額之和超80%，小米以93.19億美元排名第六，三星、一加、美圖、錘子手機同時躋身TOP10，其中，一加以同比增幅84%，緊跟三星之后，位列第七。

以上所提及到的手機品牌，都是國內(nèi)截至目前，影響力超強的品牌。隨著華為、小米等國產(chǎn)品牌的興起，三星、蘋果的沒落也是以肉眼可見的速度，出現(xiàn)被消費者逐漸拋棄的趨勢。

但不可否認的是，蘋果仍占據(jù)一二線城市，北上廣深為代表，銷售額仍為第一，占市場份額24.9%。對于銷售量，國人可以很自豪的說，前五名均為國產(chǎn)品牌，這就代表著中國品牌的崛起，但蘋果依舊賣的很貴還賣的很好，以銷售額315.9億占據(jù)榜首。

OPPO、vivo以時尚年輕化，性價比占據(jù)三四線及以下城鎮(zhèn)；華為、榮耀成為政府、國企標配；小米以互聯(lián)網(wǎng)化成為80、90的首選。中國人以量取勝的傳統(tǒng)觀念在此得到了完美的體現(xiàn)，相信量變的開始必是質(zhì)變的開端，我們逐漸在追逐利益的路上，摒棄了最初的技術堅守。

今年的貿(mào)易戰(zhàn)，可謂是喜憂參半，可悲的是，我們在其中太多的被動，但這或許受一直以來以和為貴的思想觀念所影響；可喜的是，我們終于開始反擊，以華為牽頭的5G 建設，將中國的影響力實實在在的擺在世界面前。

如今的人們，過度重視宣傳，放棄了對產(chǎn)品本身的堅守，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司或是其他外行都想插足，開始布局智能生態(tài)。但中國的網(wǎng)絡真的做好了嗎？沒有！我們連4G還沒有做好，數(shù)據(jù)顯示，運營商所提供的4G為300~400兆，但實際使用僅為20~30兆，如今8K電視被眾人追捧，但我們的網(wǎng)絡根本就不足以支撐8K，只能看4K。

任正非曾提到："我們至少有700名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進。因此，我們國家要和西方競技，唯有踏踏實實用五、六十年或者百年時間振興教育。"

如今的網(wǎng)絡結構并沒有達到所預想的結果，沒有專業(yè)技術人員在研究運營商的網(wǎng)絡結構，網(wǎng)絡結構性的問題沒有解決，5G用上來和4G差不多。這或許就是為什么任正非提及道，我們需要踏實用五、六十年或者百年時間做教育，我們核心技術人員太少了。

蘋果為什么在被國產(chǎn)手機沖擊下，在銷售量下跌的情況下，還可以在銷售額上保持第一？從各手機品牌發(fā)布會的影響力就可以看出，蘋果手機一旦召開發(fā)布會，次日必將置頂熱搜，人們在熱議其所帶來的新技術、新功能，對外觀的調(diào)侃也僅限于其采取這種外觀所帶來的功能性變化。

反觀國內(nèi)手機手機發(fā)布會，在乎其產(chǎn)品性能的可謂少之又少。我們更加關注OPPO、vivo的代言人是誰，"明星效應"能夠帶來多少流量，在價格、技術與性能相差不大的情況下，買什么都是買，順便還能支持一下自己的愛豆。

自陳歐為自己代言造勢開始，格力董明珠、小米雷軍等，企業(yè)領軍人物也成為被熱議的話題，本著"看熱鬧不嫌事大"的原則，但凡有點風吹草動，就會成為人們熱議的話題，誰真正關系產(chǎn)品的技術，都在售賣輿論罷了。

當然，中國也不是沒有真心做產(chǎn)品的，并且，也得到了大眾的認可。華為、榮耀的銷量與銷售額均處于同比增長的趨勢，在2018年全年中國智能機市場容量為3.98億臺，同比下降10.5%的趨勢下，華為貢獻著微薄之力。

華為的作為，以企業(yè)的姿態(tài)，對抗著一個國家的技術斗爭。當今世界，5G被夸大不是不需要5G建設，而是，這個世界還沒有準備好。輿論的方向不應該先向世界展現(xiàn)還未普及的未來，如今就是需要鋪路的階段，沒有路，如何跑？

華為的堅守，是需要時間證明的，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司屬性的一加，在短時間內(nèi)備受關注，甚至在銷量未進前十的狀態(tài)下，以銷售額11.46億元，同比增幅84%，緊跟三星其后，成為年度黑馬，我們不得不重視。

有媒體稱，一加將是下一個小米或超越小米，也有輿論稱，一加將步入小米的后塵，還沒有來不及享受成果，便會在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下淹沒。魅族就是前車之鑒，其銷量雖緊跟蘋果，但其以同比增幅-79%，與近年來備受沖擊的三星同比增幅-74%不相上下。三星有資本支撐，在如此打擊下仍舊做到20多億的銷售額，魅族卻被淹沒在市場的浪潮中。

中國開始重視技術，真正認識到科技帶來的成就感，此次的貿(mào)易戰(zhàn)，就想是一劑良藥，將國人蒙蔽的雙眼打開，正視自我。一加之所以可以在短短五年之內(nèi)崛起，除卻其在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，為用戶提供"高品質(zhì)"、"優(yōu)設計"的產(chǎn)品和"有情誼"的服務，更重要的是其帶領著的是一群熱愛產(chǎn)品的年輕人共同創(chuàng)立和運營。

筆者認為：真正做產(chǎn)品，做好產(chǎn)品，才是經(jīng)得起被市場檢驗的品牌。無論輿論如何導向，有內(nèi)涵的產(chǎn)品才能存活下來，華為的成功就是最好的例子。一加能否經(jīng)得住檢驗，OPPO、vivo下一步將能否提出其劃時代意義的技術產(chǎn)品，以及小米是否能在跳出性價比的標配上升一個臺階？我們不得而知，但技術堅守與創(chuàng)新永遠不會被淘汰，拿產(chǎn)品說話，才能說得久，說得好。