2023年8月6日，“無界·未來”快準車服八周年盛典在美麗的太湖之濱圓滿落幕。作為疫情三年來，快準首次不受政策影響舉辦的千人規(guī)模線下慶典，本屆周年慶盛邀了快準車服全國服務站家人、核心供應商伙伴、資方伙伴、權威媒體嘉賓以及眾多行業(yè)特邀嘉賓蒞臨現場，為八年共同鑄就的輝煌奮斗史喝彩。

      八載時光，初心不負。八年來，快準車服始終持續(xù)追求極致的供應鏈產業(yè)效率，以數字化為武器，全力構建產品力，提升客情力和服務力，捕捉新時代汽修企業(yè)綜合需求、打造創(chuàng)新成果的數字化汽配供應鏈鏈平臺。

      猶憶八載向陽史，快準車服走過了一段不平凡的旅程，憑借著創(chuàng)新、拼搏和強大的團隊凝聚力，快準戰(zhàn)勝了一個個挑戰(zhàn)，取得了豐碩的戰(zhàn)果，并兌現了矗立汽車后市場行業(yè)頂端的雄偉誓言。

      截至2022年底，快準車服憑借逆行業(yè)蕭條態(tài)勢的43.8億耀眼成績，于行業(yè)最艱難時刻仍取得超20%增速，成為120+合作供應商、2100+服務站及30萬+合作修理廠伙伴堅不可摧的強大后盾。

致良知 逆增長

      在快準車服總裁張文波先生主題為“致良知，逆增長”的主旨分享中，快準車服八周年盛會正式揭開序幕。

快準車服總裁-張文波

      張文波結合快準車服八年發(fā)展史，犀利剖析中國汽車后市場現狀，從中國市場的真實體量、巨大不確定因素下的極度內卷及未來發(fā)展趨勢等多維度出發(fā)，深刻闡釋了快準為何能取得令人矚目的成績，并為快準未來發(fā)展規(guī)劃出宏偉藍圖。

      張文波表示，快準組織精準的預判力是快準能取得的傲人成績的保障。優(yōu)秀的企業(yè)必須具備精準的戰(zhàn)略預判能力：未來環(huán)境趨勢是什么、客戶的最大訴求是什么？方向錯了，再努力都毫無意義。

      而面對競爭日趨嚴重的國內汽后市場，張文波給出了他的應對策略：唯有提升效率方能取勝，用好“復利”才能打敗內卷。落實到具體政策上，既由“增長第一”改為“現金流第一”；由“野蠻發(fā)展”改為“高質量發(fā)展（降本增效）”并全力堅持業(yè)務與組織同步發(fā)展。

      對于快準的下一個八年，張文波也給出了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：打造以易損件業(yè)務為主，全車件、EV新能源、海外市場“三駕馬車”并駕齊驅的“一主三輔”業(yè)務生態(tài)，全力沖刺2026年150億產值目標，為千億快準的宏偉目標助力。

新伙伴 新征程

      品牌商和汽配平臺如何協同服務終端門店，增強與終端之間的粘性，不僅是整個汽配連鎖行業(yè)永恒的話題，更是每一家想要在汽車后市場做出一番成就的汽配連鎖企業(yè)必須跨越的難題。

      八周年的慶典上，快準特邀媒體嘉賓汽車服務世界CEO胡軍波先生，與統(tǒng)一石油化工有限公司COO 夏冰先生、大陸投資（中國）有限公司汽車售后備件中國區(qū)總監(jiān)——陳鐘晨先生、錦湖（中國）輪胎銷售有限公司總經理——沈旭先生、特殊陶業(yè)實業(yè)（上海）有限公司副總經理——陳群先生、采埃孚銷售服務（中國）有限公司售后大中國區(qū)總經理——金之欽先生、東風汽車納米科技有限公司用戶服務部部長——李辰龍先生等6名后市場企業(yè)高管，就“品牌商和汽配平臺如何協同服務終端門店，增強與終端之間的粘性”問題進行了深度對話。

供應商論壇現場

      諸位飽含真知灼見的精彩發(fā)言，也為快準打開了強化與供應商伙伴及服務終端門店粘性的新格局，與快準攜手共進的供應商大家庭，也在供應商論壇之后再迎壯大。

      伴隨著莊重的背景音樂響起，快準車服與全新合作伙伴的簽約儀式正式開始：

      美國頂峰中國區(qū)總負責人——夏冰

      大陸投資（中國）有限公司汽車售后備件中國區(qū)總監(jiān)——陳鐘晨

      采埃孚銷售服務（中國）有限公司 售后大中國區(qū)總經理——金之欽

      天能電池集團股份有限公司總裁助理——馬文青

      瓦爾塔營銷總監(jiān)——馬濤峰

      錦湖（中國）輪胎銷售有限公司總經理——沈旭

      六位快準大家庭新成員分別與快準車服總裁張文波簽約，一段后市場新征程就此開啟。

簽約儀式

不一樣的視角 一樣的聲音

      慶典下半場，權威行業(yè)媒體AC汽車創(chuàng)始人兼主編陳海生先生為我們帶來了他對中國汽車后市場的獨到見解。

      陳海生表示，過去幾年里，國內汽車行駛里程下滑嚴重，年均小于1萬公里；新車銷售額下降20%，車輛事故出現率創(chuàng)20年新低。相反，新能源車保有量卻提升67%，原材料的漲價，也讓汽配價格上漲15%，如此一增一減，讓中國汽車后市場行業(yè)內卷加劇。權威媒體的準確數據也與快準總裁張文波對國內汽車后市場的精準洞悉不謀而合。

      面對如此行情，媒體人陳海生從加大數字化深度分銷體系建設；品牌、渠道與門店“站隊”，組建價值網絡；構建自有陣地，尋找結構性增長合作伙伴等多個維度，給出了不同視角下的破局之道，再度佐證了中國汽車后市場的潛力與韌性同時，呼吁行業(yè)堅持做長期主義者。

AC汽車創(chuàng)始人兼主編-陳海生

      作為快準大家庭中規(guī)模最龐大的群體，服務站是快準立足市場的根本，他們活得好不好決定了快準走得遠不遠。而快準車服的服務站隊伍在快準核心價值觀的熏陶下，總能爆發(fā)出驚人戰(zhàn)斗力：汽配小白轉行干快準，卻做到年產值破千萬；新建站1個月便實現業(yè)績破20萬，建站不到半年便實現盈利，諸如此類服務站在快準屢見不鮮，是這些快準戰(zhàn)斗者共同鑄就了快準這支汽車后市場的“紅色鐵軍”。

      資深汽車后市場媒體人，杭州聚汽網絡技術有限公司創(chuàng)始人兼總編輯付小軍先生也在快準八周年慶的現場，與浙江省衢州市衢州服務站站長——李小虎、安徽省安慶市宿松服務站站長——吳美林、重慶市大足區(qū)大足服務站站長——程奇鋒、四川省樂山市市中區(qū)市中服務站站長——張小剛、云南省文山市城中服務站站長——韓松等幾位快準明星站長做了深入交流，揭秘快準隊伍戰(zhàn)斗力如此強大的秘訣。

服務站論壇現場

      為期一小時的服務站論壇，從站長創(chuàng)業(yè)經歷，到開站以來到面臨的最大挑戰(zhàn)，甚至連各品線詳盡的創(chuàng)收之道無所不談。舞臺上的站長們也都坦誠相待，用最樸實的話語，提煉出在快準能成就一番事業(yè)的捷徑：相信組織的戰(zhàn)略，相信團隊的力量，保持創(chuàng)業(yè)激情，你我皆可實現千萬產值。

      服務站論壇之后，獲得TOP100服務站、新站成長服務站、自營油品之王、輪胎之王、底盤之王、自營電池之王、制動之王、杰出貢獻服務獎的百余家快準優(yōu)秀服務站的代表，登上舞臺，收獲了屬于他們的掌聲與榮譽。

獲獎服務站合影

快準八周年有感

      從默默無聞，到一鳴驚人；從無人看好的后市場新秀，到無人可以借鑒的行業(yè)領頭羊，快準的八年進化史，也是快準車服創(chuàng)始人兼董事長蔣仁海先生的奮斗史。

      看到羽翼逐漸豐滿的快準戰(zhàn)斗者隊伍，蔣仁海有感而發(fā)：我堅信，選擇有時候比努力更重要，選錯了路，所有的努力只會讓你離成功越來越遠，而選擇加入快準大家庭的各位，無疑做出了一個無比正確的選擇?？鞙拾四辏菚r代給予的良機與全體快準人發(fā)憤圖強的共同結果，二者缺一不可。

快準車服創(chuàng)始人兼董事長-蔣仁海

      蔣仁海補充道：曾經，行業(yè)混沌，秩序匱乏，快準抓住了機遇，實現了“野蠻生長”；曾經，面臨百億資本加持的行業(yè)圍攻，快準以價值觀為武器，堅守“一切為了修理廠”的初心，保持戰(zhàn)略步伐，用高質量發(fā)展代替高速度發(fā)展；如今，新能源浪潮來襲、行業(yè)面臨整合，疫情三年的余威讓行業(yè)仍處于“至暗時刻”，快準又將何去何從？出路只有兩條：要么輝煌，要么滅亡！保持創(chuàng)業(yè)初心，堅守“以客戶為中心，以戰(zhàn)斗者為本，堅持長期主義，保持自我批判”的快準核心價值觀，相信，相信的力量，只有將這股精氣神融入到每一次戰(zhàn)斗中，快準才能續(xù)寫下一個八年的輝煌篇章。

      在會場氣氛推向高潮的時刻，蔣仁海官宣了快準的一個重大決策：快準車服總裁張文波、快準車服CFO葉明軍，即日起正式升任快準車服聯合創(chuàng)始人。張文波與葉明軍也將以全新的身份，開啟隨快準車服邁向新世界的新征程。

從左至右依次為：葉明軍、蔣仁海、張文波

最后

      全力協同服務站，一切為了修理廠，八載時光荏苒，快準初心不改?？鞙受嚪冀K堅持為服務站和修理廠客戶提供高效、穩(wěn)定、優(yōu)質的供應鏈服務，助力中國汽車后市場更高效、更健康。

      歷經八載崢嶸歲月，快準方得矗立行業(yè)頂端，輝煌成就的背后，是2100+服務站戰(zhàn)友的勠力同心；是全國超30萬修理廠客戶的肝膽相照；更是后市場權威媒體合作伙伴的鼓勵與鞭策。一路有你，感恩同行，下一個八年，快準將不負期許，帶給中國乃至世界汽車后市場更加耀眼的光芒。