在全球范圍內(nèi),殘疾人就業(yè)是一個(gè)備受關(guān)注的社會(huì)議題。我國經(jīng)過30多年的促殘就業(yè),取得了可喜的工作成績(jī)。2016年國家在按比例安置就業(yè)的基礎(chǔ)上,提倡企業(yè)集中安置殘疾人就業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)在適崗的情況下,以更大的數(shù)量安置殘疾人就業(yè),同時(shí)國家對(duì)集中安置殘疾人企業(yè)給予增值稅即征即退、殘保金減免和企業(yè)所得稅2次加計(jì)扣除等方面的稅收優(yōu)惠政策。提高適崗企業(yè)安置殘疾人的積極性,但也同時(shí)出現(xiàn)了一些管理上的問題。對(duì)些,本文將精淺的探討用殘企業(yè)安置殘疾人需要注意的幾個(gè)問題。

一、促殘政策是戰(zhàn)略層面的考慮

在我國,從國家層面和地方角度都建立了一些促進(jìn)殘疾人就業(yè)的政策法規(guī),來鼓勵(lì)和保護(hù)殘疾人的就業(yè)權(quán)利。用殘企業(yè)需擯棄過去對(duì)殘疾人就業(yè)的固有偏見,適用促殘政策,不僅能實(shí)際解決殘疾人就業(yè)問題,幫助本企業(yè)提升人力資源利用率,同時(shí)也能提升企業(yè)的社會(huì)形象,同時(shí)獲得政府的稅收優(yōu)惠等。因此,企業(yè)用殘應(yīng)放在戰(zhàn)略的高度,結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮。

二、創(chuàng)造包容性的工作環(huán)境

殘疾人在工作場(chǎng)所可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),如物理環(huán)境的障礙、溝通障礙等。許多企業(yè)擔(dān)心使用殘疾人會(huì)產(chǎn)生額外的生產(chǎn)成本,比如,車間無障礙改造,產(chǎn)線的調(diào)整等。在實(shí)際的使用過程中,企業(yè)無須產(chǎn)生太多如此成本,原有的產(chǎn)線模式基本可以兼容殘疾人工作。這取決于企業(yè)的崗位適合什么樣的殘疾類別,比如聾(啞)人對(duì)產(chǎn)線環(huán)境的要求很低,坐輪椅的肢殘類別,只須有能通過和放置輪椅的位置即可,其它的無需額外產(chǎn)生。當(dāng)然,對(duì)于特殊情況下的無障礙通道改造,國家也有相應(yīng)的改造補(bǔ)償。

三、培訓(xùn)與能力發(fā)展

用殘企業(yè)的更多的擔(dān)心是殘疾人的工作效能不如正常人,這個(gè)觀點(diǎn)有些以偏蓋全,殘疾人的工作效能取決于多個(gè)方面,重要的是適合的崗位,在人口密集型的流水線式的工作崗位上,殘疾員工的工作效能是不低于正常人的,甚至于他們因聽力或行動(dòng)的障礙,更加專注和專心,效能會(huì)更高些。企業(yè)應(yīng)為他們提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助他們提升技能,更好地適應(yīng)工作。此外,培訓(xùn)還可以增強(qiáng)殘疾員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

殘疾員工同樣需要感受到自身的價(jià)值被認(rèn)可。用殘企業(yè)可以通過設(shè)立特殊的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的殘疾員工進(jìn)行表彰和激勵(lì),使他們感受到公平與尊重。這不僅能提高他們的工作積極性,也有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

五、持續(xù)關(guān)注員工心理健康

殘疾員工在工作和生活中可能會(huì)遇到更多的壓力和困擾,導(dǎo)致心理問題。用殘企業(yè)應(yīng)建立完善的員工援助計(jì)劃,提供心理咨詢和支持,確保殘疾員工的心理健康。

六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)倡導(dǎo)包容與多元的企業(yè)文化能夠使殘疾員工感受到溫暖和關(guān)懷,更有利于他們的融入和發(fā)展。

七、幫助與支持

殘疾人就業(yè)和管理是一項(xiàng)偉大的工程,無為服務(wù)為了更好的幫助企業(yè)用好殘疾人,落實(shí)殘疾人就業(yè)政策,提供從殘疾人招聘、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活關(guān)懷和退稅指導(dǎo)等全方位、一站式的服務(wù),解決用殘企業(yè)的諸多顧慮,以專業(yè)促進(jìn)專業(yè)。