一個(gè)技工貿(mào)，一個(gè)貿(mào)工技；

一個(gè)要做強(qiáng)，一個(gè)要做大；

一個(gè)老板的股權(quán)越來(lái)越少，一個(gè)老板的股權(quán)越來(lái)越多

作者 | 老拿

編輯 | 鄭勇軍

華為與聯(lián)想，一南一北，一個(gè)誕生于深圳，一個(gè)誕生于北京。如今，兩家企業(yè)雖然均是全球500強(qiáng)，但差距已經(jīng)不是一點(diǎn)點(diǎn)。

過(guò)去30年，華為與聯(lián)想，曾經(jīng)如龜兔賽跑中的主角一樣。不過(guò)，在1988-1995第一階段，聯(lián)想是兔子，其“技工貿(mào)”勝過(guò)了華為的“貿(mào)工技”，1995年，聯(lián)想銷(xiāo)售額67億元，是華為的4.5倍；但厚積薄發(fā)的華為，很快實(shí)現(xiàn)了趕超，從1996-現(xiàn)在的第二階段，華為的“技工貿(mào)”勝過(guò)了聯(lián)想的“貿(mào)工技”，2001年，華為銷(xiāo)售額超過(guò)聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，據(jù)估值華為價(jià)值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

華為已經(jīng)成為一只兔子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將聯(lián)想甩在了后面，且不驕傲。

聯(lián)想，一個(gè)曾經(jīng)可以碾壓華為的企業(yè)，何以被反超且差距越來(lái)越大？2018年12月23日，第二十屆北大光華新年論壇上，中國(guó)工程院院士、前聯(lián)想集團(tuán)總工程師倪光南日前談到了聯(lián)想落后的原因，指出聯(lián)想的路線錯(cuò)了，也沒(méi)有重視科技股權(quán)。

其實(shí)，倪總說(shuō)對(duì)了一半。路線，是人制定的。在一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、氣質(zhì)與格局極其關(guān)鍵，它決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。

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一個(gè)技工貿(mào)，一個(gè)貿(mào)工技

聯(lián)想與華為的業(yè)務(wù)，在1994年出現(xiàn)首次交集。

據(jù)“飯統(tǒng)戴老板”平臺(tái)文章，1994年，“北聯(lián)想”和“南華為”分別經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的研發(fā)，推出了各自品牌的程控電話交換機(jī)。

然而，聯(lián)想在這個(gè)需要持續(xù)研發(fā)投入的領(lǐng)域高開(kāi)低走，做了沒(méi)幾年便迅速撤離，在“貿(mào)工技”的道路上越走越遠(yuǎn)，并在之后成為全球第一的PC機(jī)廠商。

華為，則堅(jiān)定地選擇了“技工貿(mào)”，啃完固話啃移動(dòng)，啃完國(guó)內(nèi)啃國(guó)外，在一次次硬仗中淬煉出戰(zhàn)無(wú)不勝的“華為鐵軍”。

之后，就是人們看到的差距。

2012年，華為首次進(jìn)入消費(fèi)電子市場(chǎng)。這年，聯(lián)想手機(jī)業(yè)份額還是國(guó)內(nèi)第二，但2017年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的老大已是華為。2008年，華為在營(yíng)收上也壓倒了聯(lián)想，并將優(yōu)勢(shì)保持至今。

以手機(jī)為例，聯(lián)想手機(jī)份額如今不足1%。前不久，聯(lián)想副總裁常程說(shuō)，要在國(guó)內(nèi)打一場(chǎng)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)，把高端機(jī)的價(jià)格拉下來(lái)。這被人們譏為“蹭熱點(diǎn)”，十分尷尬。

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一個(gè)要做強(qiáng)，一個(gè)要做大

前阿里巴巴參謀長(zhǎng)，現(xiàn)任湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)的曾鳴，問(wèn)過(guò)柳傳志這樣一個(gè)問(wèn)題：“未來(lái)聯(lián)想是想做大，還是想做強(qiáng)？”柳傳志猶豫了一會(huì)，回答道：“那還是做大吧?！?/p>

聯(lián)想，確實(shí)越做越大。收購(gòu)IBM后，PC機(jī)做到了世界第一。但其創(chuàng)新投入，一直被華為碾壓，較長(zhǎng)時(shí)間里保持在2%左右，而華為長(zhǎng)期在10%~15%。

“做大”為聯(lián)想和柳傳志本人贏來(lái)了無(wú)數(shù)贊譽(yù)。然而，當(dāng)潮水褪去，增長(zhǎng)需要拼內(nèi)力時(shí)，人們才發(fā)現(xiàn)，華為式的做強(qiáng)才是發(fā)展的王道。 今天，正因?yàn)槿A為多年的堅(jiān)守，在創(chuàng)新上的大力投入，才在5G領(lǐng)域站上了世界之巔。

華為，才是中國(guó)企業(yè)的脊梁。

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一個(gè)老板的股權(quán)越來(lái)越少，一個(gè)老板的股權(quán)越來(lái)越多

倪光南稱(chēng)，華為成功很多原因，“但是在前十年，聯(lián)想未股改前，我們相信，科技的股權(quán)是會(huì)體現(xiàn)的，但是股改后并沒(méi)有體現(xiàn)，很多人都不敢來(lái)，大量人員都離開(kāi)了?！钡c之相對(duì)，這方面華為就做得比較好。

▲ 中國(guó)工程院院士倪光南

外部環(huán)境基本一樣，聯(lián)想和華為差距在什么地方？倪光南認(rèn)為是路線問(wèn)題。一方面，華為始終堅(jiān)持研發(fā)投入，此外，華為股權(quán)對(duì)科技人員產(chǎn)生了激勵(lì)?！奥?lián)想現(xiàn)在做得不好，一是因?yàn)槁肪€不對(duì)，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)0股權(quán)對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有好處?！?/p>

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，倪光南在演講中還談到了聯(lián)想股改的問(wèn)題。他在談到聯(lián)想公司股權(quán)的變遷時(shí)說(shuō)，最關(guān)鍵是2000年左右實(shí)行的股改，這是以管理人員為主，通過(guò)“職工持股會(huì)”持股35%。原來(lái)有一個(gè)協(xié)議，按這個(gè)協(xié)議，聯(lián)想公司股權(quán)分配，科學(xué)院是20%，計(jì)算機(jī)是45%，員工35%。通過(guò)這個(gè)股改，科學(xué)院變成65%，計(jì)算所變成0。

這個(gè)股改采取“職工持股會(huì)”的“MBO”（Management Buy-Outs）方式，買(mǎi)國(guó)家資產(chǎn)，這缺乏法規(guī)依據(jù)。據(jù)稱(chēng)，“職工持股會(huì)” 系用未分配的歷年利潤(rùn)1.5億元購(gòu)得，但在股改前聯(lián)想公司的利潤(rùn)也是國(guó)有資產(chǎn)，如何能用國(guó)有資產(chǎn)買(mǎi)到“職工持股會(huì)”的股權(quán)？另外，當(dāng)時(shí)1.5億元根本買(mǎi)不到公司35%的股份。更成問(wèn)題的是，計(jì)算所的股權(quán)歸零，說(shuō)是計(jì)算所的股權(quán)歸到科學(xué)院了，但是計(jì)算所股權(quán)中包括了科技人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而歸到科學(xué)院的股權(quán)，就是“中國(guó)科學(xué)院控股有限公司”的資產(chǎn)，不包含任何科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)。顯然，聯(lián)想股改的最大問(wèn)題是將科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸零。

聯(lián)想股改結(jié)果是高管獲得了很大股權(quán)，而投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員沒(méi)有股權(quán)。聯(lián)想控股2018年的財(cái)報(bào)顯示，現(xiàn)在公司高管占主要的股份。可見(jiàn)將計(jì)算所科技人員投入的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸零，這是聯(lián)想股改的突出問(wèn)題。

“我們看一下中外的高技術(shù)企業(yè)的股權(quán)變化。蘋(píng)果股權(quán)最初是，投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為45%，最后他是0.45%。華為股權(quán)最初是，投入資產(chǎn)的任正非為80%，現(xiàn)在是1.4%。計(jì)算所公司最初是，投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技人員的股權(quán)包含在計(jì)算所的股權(quán)中，但股改后，隨著計(jì)算所股權(quán)的歸零，也被歸零了。柳傳志沒(méi)投入資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最初是副總經(jīng)理，是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個(gè)沒(méi)投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的?！?/p>

“和華為比，我覺(jué)得華為是很成功的。華為成功有很多的原因，例如華為對(duì)科技人員的股權(quán)問(wèn)題就做的比較好。改革開(kāi)放之后，外部環(huán)境是一樣的，華為是堅(jiān)持研發(fā)，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創(chuàng)新能力很強(qiáng)。所以我認(rèn)為聯(lián)想股改后的問(wèn)題，一個(gè)是發(fā)展路線，一個(gè)是科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。